北京总裁班财务管理实战高级研修班，财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。

财务管理实战高级研修班
【课程背景】  
财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。北京总裁班本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了"北京总裁班财务管理实战高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。
 
【课程特色】                                               
政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。
 
【培训对象】
企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。
董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
战略投融资等财经业内人士。
 
【培训特色】
传递前沿理念，注重实战技巧。
从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。
广阔的交流平台，强大的师资阵容。
结业后可获得北京总裁班结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。
课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。
课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员。
 
【学员收益】
全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受青大的人文精神；终身免费学习。
 
【师资组成】
北京总裁班及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。
政府相关部门主管官员。
国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者。
 
【学习费用】
人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用；交通、食宿费用自理）。
 
【学习时间】
学制一年，每2个月集中周末到青大学习3天。
 
【上课地点】
北京总裁班。
 
【证书颁发】
完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得北京总裁班颁发的“北京总裁班财务管理实战高级研修班”结业证书，证书加盖北京总裁班教育培训专用钢印和学院公章。
 
【入学程序】
将报名表填好后传真至：招生办公室010-6296527。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。
 
【联系方式】
咨询电话：0 18810078848  
联系人： 张老师             电 话：188 1007 8848（24小时咨询热线）
【课程设置】

六大模块		课  程
税收分析改革筹 划	企业纳税风险防范及税务稽查案例分析	★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性 ★企业接受税务检查时应做的各项工作                              ★检查与被检查的博弈             ★重大涉税案件的解析
	税制改革与企业纳税筹划	★税制改革趋势与前景             ★新税制分析 ★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务
	一法两则差异分析与纳税技巧	★收入金额的纳税技巧             ★企业重组税收优惠政策的利用 ★期间费用扣除的操作技巧         ★视通销售的财税操作技巧
财务管理的预算考核	全面预算管理与业绩评价	★如何将战略目标融入全面预算管理 ★几种主要行业的预算编制方法     ★全面预算管理的制定和执行
	目标管理与财务绩效	★解读财务信息                 ★评价财务绩效
	企业战略规划与年度经营计划	★什么是“战略”                 ★制定战略规划的一般方法和途径 ★战略规划的编制实例             ★年度经营计划的编制
资本成本战略规 划	战略成本与管理	★从战略角度来研究成本形成       ★成本控制的战略成本管理 ★突破企业边界的成本管理         ★战略成本管理方法
	企业财务战略实施	★财务战略的制定与实施   ★公司理财与创新 ★公司财务风险管理               ★公司治理结构与案例分析
	资本市场与投融资策划	★资本市场与融资渠道             ★海内外上市筹划 ★实业投资                       ★投融资策划实务
融资并购与战略重组	企业融资战略与实施	★中国金融改革前景         ★企业的金融与资本战略 ★金融市场与金融工具企业         ★资本结构与融资工具选择
	公司治理与集团公司财务管控	★公司治理结构与集团财务控制体系 ★产权结构和法人治理结构 ★治理中的激励与约束机制         ★公司治理案例分析讨论
	外汇交易与汇率	★人民币汇率解析                 ★基于企业风险规避的外汇交易  ★国际金融形势                   ★中国企业汇率风险管理
财务分析管 理	现代企业现金流管理	★现金预算管理     ★现金的流入 ★流出管理     ★现金使用效率管理
	财务审计与内部控制	★财务内部与外部审计             ★ 财务风险及防范 ★内部财务控制
	新会计准则与公司法律事务	★解析新会计准则应用及主要核算案例解析 ★《证券法》解析                 ★公司法与合同法要点及应用
财务管理实务	企业财务报表分析	★企业上市财务报表分析           ★合并报表分析 ★全面预算管理实施与修正         ★企业税收管理与筹划 ★财务报表与财务质量分析
	财务管理人员职责与定位	★财务管理人的工作方法与艺术   ★财务汇报方法 ★财务管理人员沟通技巧
	企业财务风险管理	★金融市场风险类型及成因         ★期货市场风险管理 ★中外金融衍生品市场法规         ★金融衍生品风险案例分析