| 开课时间 | 2016-11-25 |
| 学习费用 | 39800 元/人 |
| 学习方式 | 一年半制。分阶段授课，2个月一次，每次3—4天，每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。 |
| 招生对象 | 2016-11-25 13:18:18 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。 |
| 开课时间 | 2016-11-25 |
| 学习费用 | 39800 元/人 |
| 学习方式 | 一年半制。分阶段授课，2个月一次，每次3—4天，每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。 |
| 招生对象 | 2016-11-25 13:18:18 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。 |
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企业经营战略管理 ◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 ◆企业战略计划、过程 ◆动态竞争分析 ◆信息对战略的作用及影响 ◆建立成功的战略联盟 ◆OEM系统设计 ◆战略实施与组织结构 |
创新营销学 ◆如何进行市场定位（STP） ◆如何成功地创建品牌 ◆市场竞争新思路、新规划 ◆如何进行营销危机处理 ◆4P营销策略组合设计 ◆高绩效营销团队建设 ◆产品组合策略与新产品开发规划 |
非财务人员财务管理 ◆报表解读涉及的管理问题 ◆编制新的管理报表 ◆利润的设计及来源 ◆企业发展三个阶段的资金配备方式 ◆企业财务风险的有效控制 |
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面向领导决策层的项目管理 ◆项目的识别与选定 ◆项目可行性研究 ◆项目规划的依据和前提 ◆项目分解结构 ◆项目实施与过程控制 |
现代企业制度与公司治理 ◆产权制度和企业法人治理结构 ◆企业如何挑选高层经理 ◆治理中的激励与约束机制 ◆国内外公司治理案例分析与研究 ◆企业流程重塑与管理讨论 |
企业人力资源开发与管理 ◆价值来源从有形资产转化为无形资产 ◆如何最大限度地提高生产力 ◆强化员工的优势与才干 ◆建立发挥优势的环境 ◆优秀经理的管理哲学 ◆人力资源管理的P－O模型 |
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中国古代管理哲学思想 ◆古代治国之道中的德与礼 ◆老子的思想与任人唯贤 ◆《周易》管理思想与现代管理 ◆太极管理系统 |
企业危机管理 ◆企业领导者的心理变革 ◆企业领导者心智模式再造 ◆卓越领导力的成功方程式 ◆危机管理与危机公关 |
资本市场与企业资本战略 ◆资本要约收购分析 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆资本收购与风险兼并 |
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情商与影响力 ◆智商、情商、逆境商的开发 ◆情商的培养 ◆职业心理健康对组织和个人的影响
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领导力与领导艺术 ◆约翰.科特之“管理VS领导观 ◆引爆变革——引爆点领导力 ◆领导用人艺术与领导激励艺术 ◆一种很有影响的领导模式：五种行为论 ◆企业执行力打造 |
企业文化 ◆企业精神与企业价值观 ◆企业文化运行质量测评 ◆富有竞争力企业文化的设计 ◆当代企业中的文化塑造 ◆企业伦理诉求 |
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组织行为学 ◆人格与差异化管理 ◆管理者交流与自我交流 ◆情境领导 ◆管理素质的变革与创新 |
企业法律实务 ◆企业必备经济法规解读 ◆新公司法精读解析 ◆劳动法与企业管理实务分析 ◆专利与知识产权相关法律法规与实务 |
宏观经济 ◆经济增长与产业结构变迁 ◆货币供应量与信贷投放 ◆价格指数波动 ◆宏观经济与企业发展 |
| 目标 | 问题表现症状 | 配套课程 | 培训目标 |
| 明确战略规划 | 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标； | 企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构 | 明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。 |
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规范管理 平台运行 |
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理； | 危机管理与危机公关；企业执行力打造；太极管理系统；《周易》管理思想与现代管理 | 建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。 |
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优化人力 资源配置 |
难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。 | 人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境 | 提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 |
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提高运营 管理能力 |
财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。 | 经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁 | 增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。 |
| 提升领导领导力与管理艺术 | 以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。 | 领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导 | 提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象 |
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课程特色 |
专家授课 | 知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力 |
| 信息交流 | 来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。 | |
| 增值服务 | 学员可加入北京总裁班的企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。 | |
| 特色活动 | 拓展训练 | 学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我。 |
| 科技交流 | 组织学员参观北京总裁班科技创新体系，定期发布北京总裁班和国外最新研究成果，帮助学员了解最新科技动态，为企业研发与青大建立科技合作搭建桥梁。 | |
| 商务考察 | 参加北京总裁班及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。 | |
| 终身学习 | 滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。 |
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