课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题，以培养企业掌门人的互联网思维，系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法，为企业转型升级提供系统性解决方案，帮助企业脱胎换骨，进行颠覆性的创新。

卓越企业家高级研修班
项目背景
习近平同志 2013 年 3 月 1 日在中央党校建校 80 周年庆祝大会暨 2013 年省部级领导干部春季学期开学典礼上提出， “历史和现实都告诉我们，事业发展没有止境，学习就没有止境。好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。”没有成功的企业，只有时代的企业，今年两会上，互联网+已经写入李克强总理政府工作报告， 移动互联网等新技术与传统产业的有机结合， 成为国家经济发展的重要战略。 1991 年，柯达在技术上领先于同行十年，却在 2012 年 1 月申请破产，打败他的不是同行，而是数码时代的来临！中国移动号称全世界最大的移动通信运营商，却眼睁睁地看着微信这个小鲜肉在蚕食他的肌体，因为微信是移动互联网时代的孩子！
“青大卓越企业家高级研修班”项目，自 2001 年开展以来，坚持“自强不息、厚德载物”的校训，践行“行胜于言”的校风，实施“广东起步、立足北京、面向世界、各地开班”的项目战略，先后在珠三角、长三角、京津冀、环渤海、西南等地区举办五十七期，受到了来自全世界各地五千多名优秀企业家的高度评价和热情支持。根据时代发展要求，从十七期开始课程全面升级，聚集资本运营、移动互联网、领导力等精品课程于一体，集知识、技术、资本与人脉等资源高度融合，实现由产品品牌经营到资本运营的实践性跨越，旨在培养践行中国经济持续健康发展的优秀企业家，铸造具有强势竞争力的卓越企业。
课程特色
洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导才略、打造卓越企业家课堂！永续学习, 共赢平台 : 一次学习永久成为青大卓越企业家学员，与来自世界各地五千多名优秀同学共享青大提供的技术、市场、产品、学习资源，为企业发展提供燃料，助力企业健康可持续发展。卓越企业家高级研修班历经多年吸引了各地的优秀企业家,迄今已成为青大受欢迎的课程之一。
资本对接, 投资未来：资本决定速度，速度决定未来，资本运营是一项专业性极强，各种风险潜伏其中的庞大系统工程，本课程为学员提供了富有实战性的“风险投资（VC）、私募股权投融资（PE）、企业上市（IPO）、并购重组”等操作技术，让企业发展由传统的“爬楼梯”转型升级为“乘电梯”。
网络创富, 互联互通： 课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题，以培养企业掌门人的互联网思维，系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法，为企业转型升级提供系统性解决方案，帮助企业脱胎换骨，进行颠覆性的创新。
课程内容
n 第一模块: : 企业资本运营方略与上市操作实务
1 企业快速成长与资本运营创新实践
企业无形资本运营
2 企业战略并购与重组
并购的战略思维与选择
份额交易市场投资新思维
企业（家）投融资百招详解
企业生命周期与金融工具安排
资本市场的观念转变与资源整合
企业资本运营的各类中介机构职能分析
交易结构与风险控制策略
成功并购后的整合策略与操作路径
兼并与重组企业税收鼓励政策解读
全流通下的上市公司收购与反收购
并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
3 上市战略的选择与操作
主板、中小板和创业板上市实务操作
企业上市的十大好处
上市核准制度与申请程序
上市条件与上市申请程序、上市方案选择
如何与上市中介机构合作
拟上市公司改制辅导流程
4 新三板上市规划与实战操作
新三板政策与挂牌流程
新三板挂牌的七个关键点
挂牌过程中政策的合理利用
如何使企业挂牌融资成为现实
新三板挂牌全局统筹与实战操作
投抄别人的股票不如发行自己的股票
n 第二模块: : 云计算中的互联网金融与众筹商业模式变革
1 互联网金融的商业模式
金融未来在互联网
实质：基于互联网的新金融形式
网络贷款、基金网销、保险网销
互联网金融门户下的产品营销策略
产品定价策略与增值服务
案例解读：好贷网
2 互联网金融创新与大数据运用
数据重构商业 ，流量改写未来
支付便捷，市场信息丌对称程度非常低
支付+营销 成就基于交易的大数据营销
亏联网金融时代，渠道为王？
亏联网金融带来的颠覆性革命
颠覆意味着架构的重新组建、利益的重新分配，巨大的机会
3 P2P 网贷模式与虚拟电子货币及第三方支付平台
P2P 的风险与机遇
P2P=理财平台+小额贷款平台
比特货币的开发与管理
第三方支付平台的运作机制
案例解读：Q 币与产品推广
案例解读：支付宝与财付通
4 众筹商业模式设计与创新
众筹模式的设计与创新
众筹创业者的选择
众筹运作模式：团购+预购
跨界跨行、筹人筹资筹项目
众筹是一种彻底颠覆传统的商业模式
捐赠众筹、预购众筹、借贷众筹和股权众筹的区别
n 第三模块: : 私募股权投融资（ PE ）、风险投资与股权融资
1 私募股权与创业投资基金操作实务
中国私募基金政策展望
私人股权与创业投资政策展望
基金募集与组织制度创新方略
投资机会把握与投资安排方略
项目监控与增值服务方略
投资退出与收益分配方略
2 私募股权投资的风险管理与退出机制
PE/VC 退出策略
股权资产并购与反并购
销售额定价与市盈率定价
除上市外 PE 还有多种退出渠道
并购、上市与会计操纵杠杆收购
私募股权价格与价值最大化的战略
3 股权众筹融资
股权众筹融资形式
股权众筹融资特点
股权众筹融资渠道
企业股权融资的操作模式
企业股权融资的技术问题
企业股权融资的案例分析
4 国际金融产品与衍生工具
如何利用信托工具进行项目融资？
国际非商业性融资有哪些渠道？
如何规避期货投资风险？
如何投资于金融衍生产品？
国际与中国期货市场的发展历程
如何获得国际金融机构的资金援助？
n 第四模块: : 移动互联时代的全网营销
1 大数据时代的商业模式创新 2 切割营销与品牌运营
大数据发掘
大数据是“未来的新石油”
提升数据时代的企业变革
阿里巴巴经济数据研究与借鉴
云计算与企业运营成本分析
云计算是“大脑”，大数据是“灵魂”
将对手逼向一侧
非此即彼切割
争夺高度“第一”
构建角度“唯一”
拒绝用管理骆驼的方法管理兔子
“章鱼商业模式”——同时构建多个“第一”的渠道模式
3 总裁网络营销实战纲领
微信营销长生剑
搜索引擎营销不倒翁
搭建精准人群微博平台
企业互联思维战略四步走
网络硬广告，七星碧玉刀
品牌种子，勾魂钩子
4 传统企业电子商务领先之道
取势：全网营销大趋势
明道：全网营销大战略
优术：全网营销大实战
管理无边界
企业无领导
供应链无尺度
n 第五模块: : 移动互联网下的产业颠覆
1 传统企业的经营困局与转型路径
实体企业对跨界颠覆者的焦虑
传统企业的互联网趋势
传统企业互联网转型的杀手锏
传统企业互联网转型是一把手工程
传统企业互联网转型的节奏与火候
所开展电子商务的 13 种死亡原因和解决措施
2 电子商务与产业发展机遇
传统企业的电子商务定位及转型
移动互联网时代的社会趋势
移动互联网的发展趋势
互联网+给企业带来的机遇与挑战
电子商务平台建设实践
电子商务共生共荣、健康发展的生态系统
3 移动电子商务实战之运营模式
微商的优势和特点
微商运营技巧
微商未来趋势
O2O 运营模式下的利益重新分配
物联网时代的新商业模式
物联网技术在电子商务中的应用
4 社区、B2C、B2B、APP 等运营模式解析
社区运营模式
B2C、B2B、APP 等模式的特点与优势
移动互联下的电商模式创新
社交电商的发展趋势
社交电商的成功案例解读
手机 APP 的健康运营
n 第六模块: : 宏观经济形势分析与企业经营方略选择
1 当前宏观经济政策分析
面临威胁之一：金融、能源、粮食安全
面临威胁之二：自然环境和社会环境恶化
发展思路：用好增量、盘活存量
发展战略：经济增长优势转向就业增长优势
发展动力：改革发展的政府和改革的政府
中国未来国内消费为主导、服务消费为重点
2 卓越企业家的用人与激励艺术
履行职能的艺术
提高领导工作有效性的艺术
人际关系的协调艺术
激发员工活力、发挥员工的潜力
领导授权与监控方法
有识人之眼、用人之法
3 企业税收筹划与风险管控
寻找适合企业税收筹划的路径
影响企业税负的主要因素分析
纳税人身份的选择分析
课税对象的比较选择
课税税率的选择
企业设立、并购的税收政策选择
4 卓越企业家的新媒体应对方略
形象就是生产力
媒体误解因何而来
危机四伏、求本溯源
形象是“别人眼中的你”
发展的中国与变化的新媒体
卓越企业家面对媒体的八条黄金定律
n 第七模块: : 创建可持续的人力资源开发与管理平台
1 人力资源战略开发与管理
能力管理——胜任力与销售业绩
心态管理——团队领导与激励
绩效管理——团队绩效考核
薪酬管理——薪酬等级和高管激励
总裁选人用人新智慧
战略性人力资源管理
2 人力资源管理关键环节
组织结构与职位分析
薪资管理和职位评估
基于胜任素质模型的绩效管理策略与实施
基于胜任力模型的培训体系建设
哪里优势最大，哪里潜力就越大
人与人之间的差异很小，结果差别却巨大
3 中国式股权激励
让核心员工与企业同心同德
打造“金钥匙”彻底激发员工潜能
打造“金手铐”有效留驻核心人才
打造“金降落伞”解决元老退出难题
股权激励机制
非上市公司股权激励
4 阳光心态与情商影响力
心态决定成败
学会利用而不是忍耐
企业家 20%靠智商 80%靠情商
权力与影响力---复杂局势的驾驭力
生命的质量决定于每天的心境
所有使得你提升的因素都值得感恩
n 第八模块: : 毛泽东谋略思想与卓越领导力创新
1 毛泽东的谋略思想与领导艺术
通览全局、抓住枢纽
思想文化怎样落地
如何打造铁的纪律
内部人际关系的协调
以弱胜强的制胜之道
指导我们进行市场商战， 塑造完美人生的有力武器
2 智道•人道•商道
商以智为本，而智以人为枢
大商人是侠、儒隐于贾者
无有传承，无有历史；无有发展，无有未来
高位是易滑下的，一倒退，不是垮台，也至少是黯淡无光
号事之兴衰，全在人位之高下，事在人为
视仁义和诚信为做人和经商的最高境界
3 九型人格助力领导力提升
有效沟通——改善管理、促进经营
欣赏别人——抓住机会、善于赞美
塑造他人——竭尽所能、全情投入
活出真我——真心真意、青山永记
和谐人生——笑口常开、幸福一生
心灵密码——决胜千里的企业管理必备工
4 诠释历代帝王助力现代企业
中国历史上唯一得到普遍承认的女皇帝——武则天
中国封建时代最著名的“治世”者——唐太宗
首次完成中国统一的皇帝——秦始皇
中国的文治盛世开创者——宋太祖赵匡胤
楚汉之争——刘邦战胜西楚霸王
创立八旗新满文改族名建立大清——皇太极
培训对象
² 各行业大中型企业董事长、总经理（总裁）、CEO 等高层管理人员；
² 大中型企业中对企业发展方向负责、有决策影响力的董事会成员；
² 大专以上学历；
² 三年以上管理经验；
² 讲诚信、顾大局、肯奉献的企业家；
不迟到、不早退、遵守校纪校规的学员; （不面向国企事业单位和政府领导干部招生）
学习安排
上课安排: :每两个月集中学习 4 天（周四—周日），共 8 次 32 天。
智慧投资: :78800 元/人（含授课费、讲义费、教学管理费等）。食宿由学校协助安排，费用自理。
学业认证: :学校对学员申请进行审核通过后，完成全部课程且结业论文考核合格， ， 由北京总裁班教育培训管理处统一颁
发青大长三角研究院主办的“卓越企业家高级研修班”结业证书，证书统一编号、加盖公章。
报名流程及交费方式
提交报名表 → 资格审查 → 缴纳学费 → 发入学通知书 → 报到入学
学费请以银行汇款方式汇至下列账户：
户 名：北京总裁班
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
账 号：0200 0045 0908 9131 550
注明“1690810001 XXX 学费”(XXX 为报名参加学习学员名字）


学员学习心得
青大的相识、相知是一种缘分，也是我们每个同学来之不易的一笔人生财富，这种友谊我们应该用真诚去拥抱它，巩固它。 ——卓越企业家班北京班第二期来到青大学习，让我重新找回了自己年轻时的心态，认真地投入每一堂课、认真地享受校园生活和同学情谊。不同行业、年龄、背景的同学聚集在青大，大家拥有共同目标——成就一番事业。
——卓越企业家班北京班第二期
学在前，干在后，为了带领企业更好的发展，我选择了到青大“充电”。学习的目的不仅仅是为了一纸文凭，而是切实的学到知识和经验，能够运用到企业的发展中去，在成为青大的一分子之后，我切身感受到了青大严谨的风格，从细节上严格要求，精益求精，追求卓越。
——卓越企业家班西南班第一期、
前途任重而道远，却难舍师生相聚之情，唯愿大家都能身体健康、工作顺利！工作中能互通有无，以求携手并肩开拓光辉事业！ ——卓越企业家班第二期李礼堂同学远见引导产业，思考成就未来，加入青大的大家庭，成为有远见的思考者，成就辉煌事业的领导者。
——卓越企业家班广东班第四期李春同学
知识需要不断更新， 学习伴随人的一生。 ——卓越企业家班广东班第五期林建明同学企业难以预料未来，因此还是务实为好。就像学习一样，学习的过程也是先蹲低然后再跳高。
——卓越企业家班第六期王福官同学
在知识的高峰上登得越高，眼前展现的景色就越壮阔。愿我们牢记青大的校风“行胜于言”，在各自的工作中共同努力，用我们的双手开创中国的新纪元。 ——卓越企业家班广东班第七期温家慧同学对事业的追求，对知识的渴望使我们相聚青大、相知青大；珍惜师生之谊、同学之情！
——卓越企业家班北京班第四期、资本运营班第二期胡青竹同学
如果众人分享一个苹果，得到的是同一种滋味；但是众人分享思维，会撞击出更多火花。在青大的学习使我自己的经营理念获得难能可贵的“改变”，与同学们擦出更多火花，点亮更多经营的“灵感”。
——卓越企业家班北京班第六期
认识你北京总裁班 CEO，才知道有一种心情，叫做依恋，有一种感觉，叫做心灵深处的爱；遇见你青大 CEO，是我们的缘；认识你青大 CEO，是上天赐给我的一份厚礼。 ——卓越企业家班北京班第七期刘国庆同学在青大的学习最重要的，就是要善于用最少的时间，集中吸取教授们十几年研究成果的精华。
——卓越企业家班北京班第七期周飞舟同学