开课时间 | 2016-11-18 |
学习费用 | 25800 元/人 |
学习方式 | 学制12个月,每两月集中到北京总裁班学习3天 |
招生对象 | 2016-11-18 23:38:56 |
简章下载 | 简章下载 |
上课地点 | 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等 |
开课时间 | 2016-11-18 |
学习费用 | 25800 元/人 |
学习方式 | 学制12个月,每两月集中到北京总裁班学习3天 |
招生对象 | 2016-11-18 23:38:56 |
简章下载 | 简章下载 |
上课地点 | 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等 |
现代生产运营管理基础篇 | |
现代生产企业管理 | 物流与供应链管理 |
◆ 产业发展与IE概论 ◆ 精益运营:效率、效用与成本 ◆ 企业管理中存在的深层次矛盾 ◆ 改善企业运营的关键途径 |
◆ 物流设施规划与物流分析 ◆ 预测与库存控制 ◆ 供应商库存管理 ◆ 制造业物流系统 |
战略采购与健康降本 | 质量工程与全面质量管理 |
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全面生产维护 | 生产计划与物料控制 |
◆ TPM改变企业经营体质 ◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估 ◆ TPM架构与推进方式 ◆ 自主保全与专业保全 ◆ 个别改善与系统改善 |
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现代安全生产管理 | 信息化战略管理与企业创新 |
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◆ 信息与信息技术 ◆ 信息服务社会的到来 ◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新 ◆ 信息技术支持下的组织与流程创新 ◆ 信息技术支持下的产品与服务创新 |
北京总裁班卓越生产运营总监高级研修班,通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。 |
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生产现场改善与问题解决 | 供应商管理与谈判技巧 |
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◆ 供应商的选择与评价 ◆ 询价、比价与供应商成本构成分析 ◆ 应对强势及弱势供应商的管理策略 ◆ 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧 |
下属班组长管理 | 现代生产企业项目化管理 |
◆ 现场日常管理 ◆ 系统教导能力 ◆ 工作改善能力 ◆ 领导统御能力 ◆ 量化的生产管理 |
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运营团队建设篇 | |
打造领导力——从技术走向管理 | 强化沟通力——管理沟通创造价值 |
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◆ 管理沟通的价值体现 ◆ 思维表达的方法 ◆ 胜己者强的方法 ◆ 提升领导者沟通的能力 |
加强凝聚力——构建高效团队 | 构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导 |
◆ 团队文化的层次 ◆ 建设团队文化的实用方法 ◆ 人际关系的建立与维护 ◆ 情绪管理与职场沟通 |
◆ 心理分析:压力感产生的深层次原因 ◆ 性格色彩分析:不同性格人的压力源 ◆ 不良情绪与压力舒泻的系列技巧 ◆ 积极的心态管理技巧 |
参观与综合演练篇 | |
精益企业运营实战沙盘演练 | 工厂实地参观考察 |
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◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 |