北京总裁班卓越生产运营总监高级研修班，通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
卓越生产运营总监高级研修班 北京卓越生产运营总监高级研修班 招生简章 卓越生产运营总监高级研修班，通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
立项号：1495710005
—打造运营精英的卓越平台
【项目简介】
现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
北京总裁班国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
【招生对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【课程设置】
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现代生产运营管理基础篇 |
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现代生产企业管理 |
物流与供应链管理 |
◆ 产业发展与IE概论
◆ 精益运营：效率、效用与成本
◆ 企业管理中存在的深层次矛盾
◆ 改善企业运营的关键途径 |
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统 |
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战略采购与健康降本 |
质量工程与全面质量管理 |
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战略采购要解决的十大关键问题
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降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应
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传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新
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采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作
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质量战略与企业竞争力
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质量与文化
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质量管理发展的新趋势
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精益六西格玛质量管理与改善
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全面生产维护 |
生产计划与物料控制 |
◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善 |
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库存管理通用模型
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定期与定量订购
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MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
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生产控制的优化技术
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现代安全生产管理 |
信息化战略管理与企业创新 |
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安全发展与创新管理
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安全事故预防与安全监察
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重点行业领域安全监管
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突发事件应对与应急管理
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安全生产科技与保障能力建设
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◆ 信息与信息技术
◆ 信息服务社会的到来
◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新
◆ 信息技术支持下的组织与流程创新
◆ 信息技术支持下的产品与服务创新 |
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北京总裁班卓越生产运营总监高级研修班，通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
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生产现场改善与问题解决 |
供应商管理与谈判技巧 |
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中国生产所处的时代
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现场问题分析
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原因详解与改善策略
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改善活动的策划与执行
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◆ 供应商的选择与评价
◆ 询价、比价与供应商成本构成分析
◆ 应对强势及弱势供应商的管理策略
◆ 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧 |
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下属班组长管理 |
现代生产企业项目化管理 |
◆ 现场日常管理
◆ 系统教导能力
◆ 工作改善能力
◆ 领导统御能力
◆ 量化的生产管理 |
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项目管理在企业中的应用
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项目成本与质量控制
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项目风险管理
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项目中的团队管理
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运营团队建设篇 |
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打造领导力——从技术走向管理 |
强化沟通力——管理沟通创造价值 |
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管理者的角色认知
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通过有效计划来达成目标
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如何通过分配工作来达成目标
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监督、激励员工的方法和技巧
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◆ 管理沟通的价值体现
◆ 思维表达的方法
◆ 胜己者强的方法
◆ 提升领导者沟通的能力 |
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加强凝聚力——构建高效团队 |
构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导 |
◆ 团队文化的层次
◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护
◆ 情绪管理与职场沟通 |
◆ 心理分析：压力感产生的深层次原因
◆ 性格色彩分析：不同性格人的压力源
◆ 不良情绪与压力舒泻的系列技巧
◆ 积极的心态管理技巧 |
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参观与综合演练篇 |
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精益企业运营实战沙盘演练 |
工厂实地参观考察 |
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企业成本构成分析
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解构传统企业运营模式
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精益企业运营模式情境模拟
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企业运营模式选择与竞争力分析
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◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 |
【学制学时】 学制12个月，每两月集中到北京总裁班学习3天。
【学费标准及交费方式】
学费标准： 25800元/人
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至北京总裁班账户，由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下：
账户名称：北京总裁班
账 号：0200004509089131550
开户行名称：工行北京分行海淀西区支行
汇款用途：（卓越生产运营总监高级研修班）
【证书颁发】
圆满完成本项目，符合结业条件，由北京总裁班教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的卓越生产运营总监高级研修班结业证书，加盖“北京总裁班教育培训证书专用章”，证书号可登录北京总裁班教育培训与认证网站查询。
