擅长领域：

精益生产 | 现场管理 |

擅长行业：

机械制造 生产加工

 

讲师简介：

 

段富辉老师  精细化管理专家

中国HR3000强专业评委

中国才富杂志特约撰稿人

河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问

广东省人力资源协会副秘书长

深圳市人力资源资格考证专家评委

深圳市台商协会首席精细化管理培训师

中国包装技术协会（河南分会）特聘咨询师

国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家

曾任：富士康科技集团(郑州园区)    副总经理

曾任：意大利德龙建伍集团         （东莞厂）工厂长

段老师拥有近20年企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验；8年各类企业第一线管理咨询经历；200余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导，超过1000人学习段老师《精细化管控模式》后成为企业CEO。

采用段老师独家研发的《中国精细化管理模式》在各企业通过半年的辅导成果显示：整体效率提升2、5-3倍；利润增长3倍；产量提升2-3倍；成本降低10个百分点；员工离职率由30%降到5%以内；

 

实战经验：

主导富士康东莞工厂生产管理部工作，成立GPEG事业部专案，年机箱出货量从3000万台到4900万台。人均制造成本从37.1元/台降低到29.8元/台。主导涂装线改善，喷涂线从4.3分钟/台的喷涂速度降低到2.7分钟/台的喷涂速度。

主导富士康郑州手机产业园区建设，园区建设从设计10个月的建筑周期，实际只需6个月即投产。从iphone4打样、试产到量产，从日量产2.5万台/日，到日产量3万、5万、10万、15万、25万、到35万台/日的产能拉升过程。从iphone4S、iphone5、iphone5S的打样、试产、量产全过程。

主导供应链建立、生管系统建立、物管系统建立、品管系统建立、经管系统建立、绩效系统建立、E化系统建立等的富士康的九大管控系统建立。

应客户订单量的猛增，陆续主导在河南周边地区连续开建五个配套生产工厂的建设，从原计划15万人工的年用工量，增涨到50万人工的年用工量，将原计划园区建设10个月的建筑周期缩短为61天（从红线画地到投产只需61天），工作效率达到历史之最。

为配合富士康人力发展计划，调入富士康IE学院任副院长，主导中高层人才训练，将管理经验、技能、管理技术、改善方法论等以教学方式向富士康中高层传播，同时，为适应富士康未来之发展，将富士康的全套管理系统向外传播，包括供应商、供应商的供应商等。

带领富士康IE学院100余位精英团队主导了近500家供应商的内部管理咨询和辅导，平均每家企业通过近6-8个月的咨询和辅导，企业的人均产能提升1.5倍至3倍；成本降低10%-25%；利润上升15%以上；准交率从不到30%提升到85%以上，部分企业达到95%以上；人均劳效普遍提升15%；库存物料呆滞从20%降低到1.5%以下。

 

授课风格：

40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。

 

主讲课程：

1、《工匠精神》缔造伟大企业的职业精神；

2、《制造企业精细化管控模式导入》打造企业创新型的精细化管控模式；

3、《中国式精益管理》让每一个领导者成为精益专家；

4、《领导者的九道控制法》企业管人和理事的控制技能训练；

5、《制造企业运营系统再造》打造企业自动化运营的控制系统；

6、《制造企业高速生产系统再造》把生产系统打造成为企业的高速公路；

7、《制造企业成本管控模式》让每一名员工成为企业利润的控制闸；

8、《制造企业绩效管控模式》让每一名员工成为企业利润的发动机；

9、《企业凝聚力再造》让每一名员工实现自觉管理；

10、《领导管人流程管事》让不带“长”字号和不带“总”字号的人发挥在管理中的作用；

11、《精细化技术管控模式》打造产品技术标准化管控系统；

12《精细化品质管控模式》让每一名员工成为产品质量的保护神；

13、《工厂职业总经理特训营》（3天）工厂高层领导人的专业训练；

14、《管理心法》领导人心的奥妙；

15《安全精细化管理》企业安全生产的无上法则；

16、《制造企业流程再造》打造严格按流程执行的团队。